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OPPO一直以营销为主,会不会忽略了产品本身,你对此有什么想法吗?

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谢邀。

首先针对问题提出一点:营销和产品的关系不是鱼与熊掌。

这里提出四个字“营销导向”,其中上世纪四五十年代提出的“产品导向”便包含其中。所以其实这个问题不算是问题,OPPO是否以“产品导向”为营销导向我们不得而知,这里且聊聊“产品导向”。

自己和身边的人几乎没有使用OPPO的,不了解产品本身,不做评价。

还是针对这个问题的本质来回答——营销和产品


这里说一个很有意思的故事,也是除了常说的“柯达”“摩托罗拉”“Apple麦金塔”之外另一个以产品导向为中心的著名故事:



上世纪索尼有一款流行了近50年的播放器产品(ipod出现之前的王者)——walkman,即便不是音乐发烧友的朋友也一定知道它的大名。索粉先不要激动,这款产品是成功的。只是其后1975年有一件sony和jvc之间很有趣的事情。

当声音磁带大获成功后,索尼黑科技又将技术向前推进了一个层次——Betamax,可能知道的朋友并不多,这一个非常先进的视频磁带格式。次年,日本本土一个不服气的品牌JVC研发了一种录像带格式——VHS(90后小时候可能会见过的很大的黑色的录像带)

说到这很多朋友都知道了,索尼的betamax绝对稳坐我索历史失败top榜,我们来分析这背后的事情。



但是,有意思就有意思在这里了,最终失败的居然是索尼betamax,胜利的是jvc的vhs。所有人都想知道为什么?


JVC第一次机会


所谓,敌人的敌人就是朋友。索尼显然并不可能赢得所有人的掌声,尤其是对于松下Panasonic来说。索尼从品牌、产品、支持者来说的都遥遥领先,一个小jvc能翻起多大浪?然而,这就是JVC的第一次机会所在。


JVC以比较低的技术授权费与松下Panasonic合作,终于在当时占据了二三成的市场份额,SONY依然依靠领先得技术和比较高得授权费占据着市场七八成的份额。


JVC第二次机会


其实,都知道,当时最大的市场并非日本,而是美国。美国本土一间大厂RCA也在寻求机会,当时第一时间与SONY寻求合作,面对这么好的机会,拥有领先技术和市场的索尼,狮子大开口期望收取更高的技术授权费。


RCA转而与JVC谈判,最终JVC没有错失这次机会,以非常低的技术授权费与RCA合作,占领美国市场。


并且美国当时拥有全世界最高的上游内容来源——好莱坞,当VHS在美国盛行的时候,不出所料,日本本土众多原本支持索尼的厂商转而与JVC合作。


Betamax失败


1988年,当全球录像带市场Betamax只剩SONY一家的时候,SONY不得不正式宣告Betamax退出市场。


这个例子可能并不能说明“营销”相比于“产品”来说都多么重要,但说明了:

以产品为中心,以技术领先为中心并不能让企业成功或领先。


以产品为中心极可能导致的是——营销短视症。


这是看了其他回答,特地举例说明的一点。


至于oppo铺天盖地的“广告”可能却是让很多人认为oppo在营销的路上越走越远。但其实不管是冠名、户外广告还是各种宣传,都只是营销的手段之一,是广而告之的手段。


而如果对于产品本身毫不上心,也不能占据这么大的市场。所以其实一切最终都归为一句话:以消费者为核心的营销才是好产品。


PS:最后补充一句:营销是满足消费者的同时创造利润,而产品价值不是商品本身,而是为消费者提供解决方案。


自行体会。

欢迎关注哦~

没有什么企业靠营销可以卖到市场前列的。只不过大家的印象被一些公司的公关误导了。如果说OPPO有什么槽点就是没有用旗舰CPU了,但是没人知道手机上最贵的元器件其实是屏幕。OPPO用了大猩猩六代怎么没人说呢?用了三星A屏怎么没人说呢?就是有些企业为了凸显自己的性价比,搞了唯芯片论。其实良心还是要看屏幕的。

顶级旗舰cpu确实在顶级游戏方面有优势,但缺点也明显,功耗发热稳定性都是问题。OPPO和vivo都不太喜欢用顶级cpu做旗舰的原因是,出货量太大,顶级cpu的隐患其实更多。而骁龙6系列和新出的7系列在功能和功耗之间还是更平衡,对于大部分用户来说,使用体验还是更好。比如待机时间和发热上都有一定的优势,这样也可以把电池做的小点机身也会更薄一些。

oppo手机在稳定性上的优势还是比较明显。用一两年都没有问题。这也是后续用户选择的重要原因。一些发烧品牌大概用不了一年就要完蛋。所以用户就会慢慢放弃。

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